Murfohierarchiologie



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Axiome d'Eigner

Peu importe la façon dont vous faites votre travail, votre patron essaiera de corriger les résultats.

Fox sur la hiérarchie

Ce qui vous a promu à un niveau vous tuera à un autre.

L'observation des lois par Rogers

Plus vous vous élevez dans la hiérarchie bureaucratique d'une organisation, moins les gens apprécient les lois de Murphy, le principe de Peter, etc.

Droit des titres de la haute direction

Plus le titre du poste est long, moins le poste associé est important.

Deuxième loi des sociétés

Toute action pour laquelle il n'y a pas d'explication logique doit être considérée comme une «politique d'entreprise».

Axiome salarial

Habituellement, l'augmentation de salaire est suffisamment importante pour que vos impôts augmentent, mais suffisamment petite pour affecter d'une manière ou d'une autre votre revenu net.

La loi de la communication inter-niveaux

Du fait de l'amélioration et de l'augmentation du nombre de connexions entre les différents niveaux du système hiérarchique, une forte augmentation des malentendus et des malentendus est inévitable.

Loi de Bunbuel

(Bunuel (Bunuel) Luis (1900-1983) - Cinéaste espagnol. Fui du dictateur Franco aux États-Unis. Connu pour ses premiers films surréalistes et son travail dans le cinéma commercial mexicain. Narch, Lorcoy et Dali forment la triade des génies de la culture espagnole du XXe siècle.)

En faire trop est nocif dans tous les cas, même si cela augmente l'efficacité.

Dix règles Spark pour les gestionnaires et les chefs de projet

1. Efforcez-vous toujours de paraître extrêmement important.

2. Essayez d'être vu à côté de personnes importantes.

3. Parlez avec autorité et autorité, ne déclarez cependant que les faits évidents et prouvés.

4. Ne vous mêlez pas des arguments des subordonnés, mais s'ils sont toujours acculés, posez une question non pertinente et penchez-vous en arrière avec un sourire satisfait. Ensuite, pendant que votre adversaire essaie de comprendre où vous conduisez, changez rapidement de sujet.

5. Écoutez attentivement pendant que les autres se disputent et discutent du problème. Puis sautez sur l'une de leurs petites bévues ou une déclaration banale pour enterrer vos adversaires avec.

6. Si un subordonné vous pose une question de fond, regardez-le comme s'il était fou. Quand il se perd, reformulez la question et renvoyez-la.

7. Efforcez-vous d'obtenir un rendez-vous plus élevé, mais restez partout dans l'ombre et à l'abri des projecteurs.

8. En quittant le bureau, avancez à un rythme rapide, cela réduit au minimum les questions des subordonnés.

9. Gardez toujours la porte de votre bureau fermée. Cela met les visiteurs dans la position de pétitionnaires, mais fait également penser à tout le monde que vous avez une réunion ou une réunion importante.

10. Donnez tous les ordres verbalement. Ne mettez jamais rien sur papier qui pourrait se retrouver dans le dossier Pearl Harbor.

Le dilemme du travailleur

1. Peu importe la quantité de travail que vous faites, ce ne sera jamais suffisant.

2. Ce que vous n'avez pas fait est toujours plus important que ce que vous avez fait.

Principe de conformité

Un imbécile en haute fonction ressemble à un homme au sommet d'une haute montagne: tout lui semble petit, et il semble petit à tout le monde.

Loi de Patt

En ingénierie et en technologie, deux types de visages prévalent:

1. Des gens qui comprennent ce qu'ils ne dirigent pas;

2. Les gens qui mènent ce qu'ils ne comprennent pas.



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